Pilotez vos risques dans la durée et démontrez ce qui est réellement maîtrisé
RISKGENT, l’offre VAVI de gestion des risques augmentée par l’IA probatoire, est motorisée par PROOVIZOR.
L’IA qui éclaire chaque étape de la gestion des risques
RISKGENT utilise l’IA comme un véritable copilote : elle aide à comprendre les situations complexes, à vérifier les documents, à préparer ou renforcer les contrôles et à éclairer les décisions. Elle suggère également des pistes d’action et des listes de points à ne pas oublier, pour gagner du temps, structurer l’analyse et décider avec une vision plus complète, sans se substituer à l’expertise des équipes.
RISKGENT réunit incidents, évaluations de risques, contrôles, audits, plans d’action et tableaux de bord dans une même chaîne de pilotage.
Concrètement, l’intelligence artificielle accompagne vos équipes à chaque étape : elle aide à analyser et vérifier les documents, à comprendre rapidement une situation complexe, à préparer des contrôles adaptés et à repérer les informations manquantes.
Au moment d’agir, elle propose des actions, des questions à poser et des listes de points à ne pas oublier. La gestion des risques devient plus simple et plus fluide, sans jamais confier la décision à la machine : les équipes gardent l’analyse, la validation et l’arbitrage, tandis que les sources et les preuves restent reliées au dossier.
Six leviers pour une gestion des risques continue
RISKGENT ne se limite pas à enregistrer les risques. L’offre relie ce qui est déclaré, observé, contrôlé, corrigé et effectivement démontré, pour donner aux trois lignes de défense une vision exploitable.
Risques et évaluations
Structurez les risques, les scénarios, les évaluations et les niveaux de maîtrise. Les hypothèses, sources et validations restent visibles pour éclairer les arbitrages sans automatiser la décision.
Incidents et signaux opérationnels
Reliez incidents, événements, données transactionnelles et données d’état aux risques, contrôles et actions concernés. Les signaux sont rapprochés du contexte métier pour préparer une analyse priorisée.
Contrôles, audits et trois lignes de défense
Partagez une lecture cohérente entre les opérationnels, les fonctions risque et conformité, le contrôle interne et l’audit. RISKGENT documente les constats et les preuves sans remplacer le jugement des responsables.
Plans d’action et remédiation
Suivez les responsables, échéances, actions correctives, preuves d’exécution et réévaluations. Chaque décision peut être reliée à son contexte, à ses contrôles et aux éléments qui la justifient.
Tableaux de bord et aide à la décision
Consolidez les expositions, les incidents, les écarts, la qualité des preuves et les priorités. Les moteurs d’IA signalent les incohérences et les points d’attention ; la validation et l’arbitrage restent humains.
PROOVIZOR donne à RISKGENT son fil opérationnel
RISKGENT s’appuie sur PROOVIZOR pour relier les écrans et les objets de la gestion des risques : accueil de pilotage, incidents, cartographie, évaluations, plans d’action, contrôles, recommandations, restitutions et administration. Les responsables passent de l’indicateur au dossier source, puis du constat à l’action, sans reconstruire manuellement la chronologie.
Observer
Indicateurs, incidents, matrices et comparaisons font apparaître les sujets prioritaires.
Comprendre
Chaque risque retrouve ses évaluations, contrôles, résultats, documents et relations utiles.
Agir et démontrer
Recommandations, plans d’action, échéances, historiques et restitutions rendent la remédiation visible.
Questions fréquentes
Tout savoir sur RISKGENT
Qu’est-ce que RISKGENT ?
RISKGENT est l’offre métier de VAVI dédiée à la gestion des risques, motorisée par PROOVIZOR. RISKGENT relie risques, incidents, évaluations, contrôles, audits, plans d’action, tableaux de bord et preuves dans une chaîne de pilotage continue.
Qu’est-ce que la GRC par la preuve ?
La GRC par la preuve consiste à relier chaque risque déclaré à ce qui le maîtrise réellement : un contrôle exécuté, un document qui l’atteste, un écart traité et une action clôturée. Elle s’oppose à une gouvernance déclarative, où la cartographie existe mais ne démontre pas ce qui est effectivement couvert.
Quelle différence avec une GRC ou un SIGR classique ?
RISKGENT ne s’arrête pas à la déclaration des risques et des contrôles. RISKGENT rapproche données métier, documents et preuves pour qualifier ce qui est réellement maîtrisé, ce qui manque et ce qui doit être décidé ou corrigé.
Comment l’intelligence artificielle intervient-elle ?
Plusieurs moteurs d’IA préparent la lecture, les rapprochements, les incohérences et les priorités sur les objets métier. Les professionnels du risque conservent la validation, l’interprétation et la décision à chaque étape.
Que signifie la preuve continue ?
La preuve continue signifie que les preuves sont reliées dans la durée aux risques, contrôles, incidents, actions et décisions. Leur présence, leur cohérence et leur actualité peuvent être suivies pour préparer les revues, les comités et les audits, sans reconstituer un dossier à chaque échéance.
Comment préparer un audit ou un comité des risques ?
Préparer un audit suppose de réunir, pour chaque sujet examiné, le risque concerné, les contrôles réalisés, leurs résultats, les écarts ouverts et les actions engagées. RISKGENT regroupe ces éléments et signale ce qui manque avant la revue plutôt qu’en séance.
Comment sont traités les incidents ?
Un incident est qualifié, rattaché aux risques et aux contrôles concernés, puis suivi jusqu’à ses actions correctives. RISKGENT conserve ce lien afin de faire apparaître les défaillances récurrentes et les contrôles qui n’ont pas joué leur rôle.
RISKGENT décide-t-il à la place des professionnels du risque ?
Non. RISKGENT prépare l’analyse, les rapprochements et les priorités. L’arbitrage, l’acceptation d’un risque, la validation des contrôles et la responsabilité des décisions restent aux professionnels du risque et à la direction.
Comment les constats sont-ils justifiés ?
Chaque constat produit par RISKGENT reste relié à sa source : document, contrôle ou donnée métier. Un auditeur, un comité ou un régulateur peut ainsi remonter à l’origine d’une appréciation avant de s’y fier.
Comment démarrer avec RISKGENT ?
Par un POC payé de 4 à 8 semaines sur un processus critique, un corpus réel et des critères de réussite définis à l’avance : traçabilité, qualité des constats, temps de revue et priorités d’action.